一、不懂得转换角色

在企业初创阶段，企业的理念、制度、团队等各方面基因性、原则性的事务都需要老板亲自制定，事无巨细，都需老板亲力亲为，这时老板扮演的工兵角色。

但是随着企业发展到不同阶段，老板应该转换自己的角色：在企业经营进入正常运转轨道后，老板应该担任监管角色，可以不干具体的活儿，但必须亲自管理；在企业管理已经规范化后，老板应该担任领导角色，更多的是致力于企业宏观发展方向；而在企业形成公众性企业后，老板应该担任股东角色，只管定期收红即可。

所以，企业越做越大，老板越来越累，很大原因是没有成功转换角色，还停留在初创期的工兵角色，导致的结果是：到处救火，火却越救越旺。

二、不懂得授权

很多老板并不懂得，其实企业中的绝大多数事务，是可以假手于人的，也就是可以授权给下属去完成。因此，老板越做越累，而下属却越来越闲。

其实，老板不授权，主要有两方面原因：

一是心态不对。害怕授权后，下属做不好，自己还得重做；教导费劲，怕麻烦；怕失去权力，地位受影响等。

二是不知道怎么授权。很多人的经历是：一放权就乱，一收权就死，没有掌握授权的要领，

三、不懂得用人

刘邦只不懂得用人。是一个小亭长，带兵打仗不如韩信、运筹帷幄不如箫何，却当上了皇帝，靠的是什么，就是他会用人，他能把这些能人聚积在自己手下，为自己打江山卖命。

而现实中很多老板未能掌握用人的技巧，找不到合适的人才、不会安排合适的人才到合适的岗位。因此，事情总找不到合适的人做，最后只能堆到老板身上，老板不累才怪！

老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。这句话用到企业身上，也就是说，自己无能、无用、无为，团队才会有能、有用、有为。老板轻松做管理，企业才有好未来！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

●企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。