在过去的几年里，关于ERP是否已死的言论从未停止过，甚至连国际研究机构Gartner也公开表示：传统ERP时代即将结束，后ERP时代即将来临。不管怎么说，ERP正在发展成为更广泛的事物、新事物，当下我们已经在其他领域的领先供应商行为中看到了 ERP 的第四阶段——企业业务能力 (EBC)。

在企业发展过程中，我们会发现应用正在变得越来越易于使用，或应用已经开始“出现”支持用户想法的过程，或技术在不断发展，供应商也在利用这种发展的情况，这些变化均代表ERP的演变和发展。经典的一体化演变成了后现代 ERP。而现在，后现代 ERP 本身又在演变成为一组企业业务能力 (EBC)。

EBC演变过程经历过以下几个重要的阶段，其不仅是满足企业生产的实际需要，而是逐步演变成有价值主张的思想。

阶段 1：1990年，Gartner 扩展了 MRP II 的定义，将后勤功能（如财务和人力资源）囊括进来，企业资源计划 (ERP) 概念应运而生。这是最佳阶段，并且值得注意的是，它是由领域集中的单点解决方案所组成的。

阶段 2：随着这些领域解决方案的成熟，ERP逐渐发展到了一体化时代。随着这些大型应用的实现，试图从这些昂贵资产中获益更多的企业使 ERP 远远超出了其初始范围，进入了明显不是企业资源计划的领域。尽管范围扩大了，但扩大后的范围仍在使用ERP 一词。

阶段 3：2014年之前，为应对出现的新压力和 ERP 后现代阶段的到来，我们重新审视了 ERP 的定义。后现代 ERP 指出，ERP 是一种战略，不必大惊小怪。该战略包括企业认为相关的或交付 ERP 所需的任何业务能力，以及支持这些过程所需的应用组成。

阶段 4：企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。企业当前运营的领域已超越他们所知的企业“墙”，已进入外部一个更广阔的生态系统，其中既包括新领域也包括未知领域。现在，合作伙伴、竞争对手和利益相关者会不时变换自身角色，从而加强了客户和供应商的传统生态系统。

如今，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次提出企业数字化进入后ERP时代，ERP不再只侧重“资源”或“计划”，它正在慢慢从“企业”转移焦点，逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”（EBC）。

不过值得一提的是，万变不离其宗，商业价值一直是 ERP （EBC）的目标，第四阶段新技术的涌入，只是使得 EBC提供价值的能力发生根本性的变化，从而加快价值实现的时间，满足数字化时代企业发展要求。