乐视，曾经的创业板第一大牛股，在贾跃亭的带领下开创“七大生态化学反应体系”，市值巅峰达到1700多亿，在不到三年内增长30倍。然而仅仅两年过去，如今的乐视不仅市值蒸发大半，投资人纷纷撤离，其集团内部也开始分崩离析。

自2016年8月起，乐视就不断被传出资金链断裂、供应商断供等消息。同年11月6日，贾跃亭以公开信的方式承认乐视财务吃紧，不过，乐视的资金危机很快迎来了转机。继获得来自长江商学院“好同学”6亿美元救命钱后，今年1月，贾跃亭的山西老乡融创孙宏斌以168亿元的大手笔驰援乐视。

就在乐视松了一口气的时候，又开始面临新一波的危机。体育版权失利、影视业务同业竞争以及乐视金融遭质疑违规等一系列不利消息纷至沓来，为风雨中的乐视增添了一些危机感，但这些都不是致命的。

【富士康撤离乐视】

最致命的则是乐视的供应链企业富士康被曝出撤离乐视致新电子科技（天津）有限公司。作为乐视上市资产最优质的部分——乐视超级电视（乐视致新），遭遇迄今最大危机。

2013年3月5日，乐视网宣布与富士康科技集团达成战略合作，由富士康为其代工乐视TV超级电视及互联网机顶盒产品。与富士康签订的是排他性协议，富士康将不会为其他企业代工同类产品。

乐视的其他业务不谈，作为传统电视的颠覆者，乐视超级电视的口碑在互联网电视当中的确是深入人心的。早期乐视网的大量内容投入、版权购买，也使得乐视超级电视拥有很多独特的内容资源。

深圳冠鼎与乐视致新股东关系走向终结的同时，也意味着富士康与乐视的分道扬镳。奥维云网的数据显示，2017年1~4月，富士康方面代工出货的乐视电视数量仅为：6600台、3200台、7200台、4500台。据悉，乐视与富士康方面之前是按需生产的方式。2016年乐视电视的销售成绩为600万台。

【郭台铭为何如此绝情】

富士康退股乐视致新，与其大力发展夏普以及夏普互联网电视品牌有着脱不开的联系。

双方走到分手这一步，从现在回看，应该是从富士康收购夏普的那一刻就开始埋下线索。

如今的夏普已经不是传统日企，而是抱牢了新东家台湾富士康的大腿。而显然在富士康接手夏普之后，就要开始一系列的振兴举措，走上夏普的“复兴之路”了。

有数据显示，富士康在收购夏普后，致力于扩大夏普品牌的销售，今年第一季度出货量220万台，同比增长47%，但野心勃勃的富士康，并未满足于这样的现状，而是提出了1400万台的销售目标。

有业界人士透露，压倒乐视富士康代工关系的最后一根稻草则是由于乐视美洲市场收购折戟。这几乎打乱了富士康美国市场的战略计划。

作为富士康从代工企业向终端品牌延伸计划的一部分，2016年4月富士康如愿收购夏普。不过2015年5月海信捷足先登，让富士康尴尬不已。于是，乐视自然成了郭台铭曲线救国的一步棋。假设乐视能成功拿下美国品牌Vizio，那么郭台铭就会追加乐视网股份占比，郭台铭仍然可以地打入美国市场。然而一切都没有如郭台铭所愿。

那么，乐视作为夏普的竞争对手，富士康肯定是容不下了。何况，乐视还是一个不容小觑的对手。

那两年，乐视超级电视作为彩电行业的“明星选手”，市场份额急速扩张。数据显示，乐视超级电视2013年销量在30万台左右，到2015年这一数字增长到300万台，而2016年也是以近600万台的成绩跻身市场主流。

向来是锦上添花易，雪中送炭难。富士康如此雄心勃勃的开拓夏普，自然不会放过打击对手的任何一个机会。如今的乐视已经危机四伏，退股乐视致新，既可以摆脱乐视的拖累，又能将成长中的竞争对手扼杀，给昔日的合作伙伴致命一击。

【蜜月期火速至冰冻期，令人心寒】

翻手为云覆手为雨，台企富士康和日企出身的夏普，落井下石，给予民族企业乐视的这一击，不免让人心寒不已。

16年，曾经乐视致新的ceo梁军在公开场合表示，希望用用户规模化的优势与拥有技术的技术提供方来分庭抗礼。在他看来，对于整个中国的行业发展来讲，如果不来面对这件事情，以这么大的人口规模为这些技术公司打工，这是不合理的。

乐视电视在模式创新和推动电视行业革新上还是非常大的作用。有如一条鲶鱼，搅浑一池水，并驱赶着鱼群往前。

作为中国品牌，乐视在电视行业的推动作用，是有目共睹的。不应因为贾府的倒掉而抹掉一切。

而郭台铭一直想要摆脱代工厂的命运，对此不遗余力。当年是富士康急求转变代工厂形象，投资了乐视生态。而如今，夏普联合富士唐釜底抽薪，从蜜月至冰封期，翻脸之快，不免令人心寒。

“墙倒众人推”，但从某种意义上讲，富士康的倒戈是想置乐视电视于死地。对此，除了心寒，难免还有些愤怒。台企日企的狼子野心，在关键时刻昭然若揭。不放过任何一个机会，见不得民族企业的兴起。