越来越多企业发现，人才的在岗周期越来越短，流失期也越来越集中。对于职场中广大“跳蚤”们来说，跳槽大致集中两个阶段：一个是到春节前后，对得到的不满意，选择跳槽;另一个是“金九银十”，找到新的发展环境，对去留产生抉择，准备跳槽。

面对“跳蚤”们的蠢蠢欲动，HR经理们也跟着头疼。近日，作为国内专业的人力资源外包服务提供商和行业领导者的易才集团有关负责人在接受记者采访中表示，面对年中“跳槽热”现象，要留住人才促进企业健康发展，需要很好地平衡外在和内在的激励因素，这是一个迫切需要解决的问题。

良好的薪酬待遇 激励员工“拼”干劲

李嘉诚曾说过：我不是一个聪明的人，但我对我的员工只有一个简单的方法，就是给他们相当满意的薪水，让他们将来要有能力养育他的儿女。面对年中袭来的“跳槽热”，要留住人才，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。

企业应该制定一套合情合理、更机动、有足够竞争力的薪酬体系并在年中公布，让员工心里有底。易才集团有关负责人认为，人力资源对于企业来说，是资本而非成本，企业在管理思想上要从“成本逐利”转向“人才逐利”。比如现在很多公司借助易才集团这样的人力资源外包服务机构，为员工制定具有市场竞争力的薪酬，并建立绩效管理体系，定期调整薪酬，激励员工工作积极性的同时，也让企业的薪酬体系更加适应企业的发展步伐。

浓厚的企业文化 打造员工“心”温暖

有人说，现代企业的竞争，归更到底是企业文化的竞争。比如谷歌，有人做过统计，被谷歌录用的概率是1/130。那么，大家对谷歌趋之若鹜的原因是什么?其实，答案很简单，谷歌具有强大吸引力的原因在于其独特的企业文化。无独有偶，当我们审视任何行业内的顶尖企业，可以发现，强大的企业文化能够帮助企业帮助吸引和挽留优秀人才，并最终使得企业在竞争中脱颖而出。

如果企业不管理企业文化，将反被管理。因为企业文化不但关乎企业的科学平稳运营，更重要的是，好的企业文化氛围能够增强团队凝聚力，让企业员工拥有荣誉感、成就感和归属感，大家心往一处想、劲往一处使，才能促进企业良性发展。因此，对企业而言，持续专注于改善公司文化，有助于更好的留住人才。

完善的福利体系 提高员工“乐”指数

完善的福利体系很重要，很多企业都会给员工提供不同程度的“软硬福利”，用以激励和留人。当前我国企业的员工福利项目仍然是以社会保险为核心的法定福利项目为主，福利项目相对单一，难以对员工起到激励作用。传统的员工福利也已经无法满足企业快速发展的需求，员工福利体系亟待创新。

易才集团有关负责人透露，“拼福利”抢人才俨然成为职场新常态，在实践中，一些重视员工健康与生活需求的软性福利，更容易让企业受到员工的感激，起到留人和激励作用，使福利真正地发挥适应人、尊重人、满足人、激励人的效果。

目前，易才集团就为企业员工创新提供了易才体检、易才商保、邻礼弹性福利平台三大福利管理体系，多样性、多元化的福利产品，有助于帮助企业提升凝聚力和竞争力，稳定员工队伍。首先，易才年度体检、入职体检、高端体检等多种体检服务项目，满足员工健康管理需求。其次，易才商保从优惠的保险方案到灵活的套餐组合，满足企业留住核心员工的发展需求。最后，“邻礼”服务平台“三位一体”的服务模式，更是为企业提供员工福利产品解决方案，使企业福利更具个性化与诱惑力。

易才集团有关负责人认为，通过借助专业的 HRO服务、运作规范的人力资源服务平台，能够助力企业与员工建立起更加牢固、和谐的劳资关系，提升企业内部员工管理，从而促使客户企业更加平稳、有序发展!