“优秀的”产品汪有句新雷人口号：不做雷人的产品，就是不负责任的山寨!

在山寨的路上，大家都说一切伟大的创造都来源于学习和借鉴，国人似乎对此深谙其道，并且能把“借鉴”功夫发挥到炉火纯青的地步。

上帝从来都是给了我们发现美的眼睛，却没有带给我们发现山寨的眼睛。于是，在纷繁复杂的雷同(雷人)产品中，我们总是陷入傻傻分不清的困局不能自拔。甚至，很多企业，为了保存自己未来的生存之道，为了保护自己的品牌，避免被恶意抢注商标都注册大量自己品牌的“山寨”商标。

阿里巴巴注册了“阿里妈妈”、“阿里叔叔”，五粮液注册了“六粮液”、“七粮液”、“八粮液”……

当“康师傅”碰上了“康帅傅”;

当“雪碧”遇上了“雷碧”;

当“王老吉”偶遇“王老正”;

当“奥利奥”邂逅“奥利粤”;

如此美妙的相遇， 只能让消费者为山寨、雷同买单。

但是，抄袭可以，要想不沦为山寨，总得抄袭得有点水平!

从借鉴学习的角度，模仿也无可厚非，但模仿绝不是照搬照抄，至少在借鉴的路上要不断尝试开发出具有自己特色的产品线。餐饮界的海底捞和小肥羊都是火锅，你不能说它们谁抄袭了谁，经过这么多年的发展，它们早就具备了截然不同的品牌特色，更何况，像海底捞这种把服务做到极致的大佬，也不是人人都能效仿得了的。

在方便面市场，同质化的“换装游戏”就玩得更厉害。超市里转一圈，红烧味方便面清一色红色包装、香辣味清一色橙色包装，就连包装上的文字位置都几乎相同。这种“换装游戏”一时之间迷惑下消费者没问题，但无法长远发展，毕竟消费者也不傻。

你以为名字长得一样，袋子长得一样，味道就一样么?其实差别大了去了。无论从面条的口感、味道，还是汤料包的品质都有很大的差别。即使连包装和口味都一起模仿了，但终归模仿只能跟在别人后面，一旦市场变化，还能去模仿谁呢?从消费者角度来看，无任何创新的“换装游戏”，档次实在太低，反而拉低了消费者口碑。

方便面市场品牌众多，但大家认可度高的也就那么几个。如果只是一味“借鉴”，玩同质化的“换装游戏”，那品牌的市场竞争力从何而来?记得两年前今麦郎宣布IPO的时候，就有业内专家直接指出，今麦郎一直喜欢跟随、模仿、克隆别人产品，创新乏力而不足以支撑其IPO，千亿目标是“纸上谈兵”。

小编认为，一味的口味抄袭、包装抄袭，早就不具备市场价值了。跟风能够获得一时的成功，但永远都是亦步亦趋，掀不起大浪。而今麦郎这样的行业后起厂商，真正应该做的，是在品质与工艺上做出改良和突破，迎合当今的消费需求，这才称得上是模仿性的创新。而非一味地通过表面包装，靠抄袭抢占市场份额。

虽然今年今麦郎在产品升级中也做出了一些努力，拉近与康师傅消费者的距离，但是王牌就是王牌，消费者始终记住的还是康师傅的“那个味儿”。

搞创新，做品牌，需要的是企业足够的耐心，而不是小动作。惟有放慢脚步，用匠人精神去做品质，一个品牌才能真正拥有“不做抄袭，更不怕抄袭”的底气与竞争力。