“贾跃亭美国信托文件曝光，胜利大逃亡！” 有关乐视创始人贾跃亭的一条消息近日再次刷爆网络。文中称，贾布斯已经在美国为娃着想了——给几个孩子留下了不可撤销的信托基金，每个基金高达5亿元人民币。

随后，乐视控股发布声明，称其创始人贾跃亭及其家人从未在海外成立所谓的信托基金，网传的“贾跃亭美国申请信托”的英文资料全部造假，贾跃亭妻子甘薇也发布微博进行辟谣。然而，曝料人接受媒体采访时，对自己的曝料信心十足，并不怕吃官司。究竟真相如何，显得扑朔迷离。

创始人走了  超级电视路在哪

深处债务危机与舆论攻击旋涡中的贾布斯，其微博活跃依旧。9月12日的微博，还在为“互联网电动汽车”鼓与呼。从微博表象来看，贾布斯似乎并没有受到外界的多少影响。此间，有几个评论亮了。《中国经营报》评价“贾跃亭的汽车只造在微博里”。《第一财经日报》评价“别等了，贾跃亭上了老赖黑名单：1亿元欠款，有钱不还”。

贾布斯在美国讲电动汽车的故事，而乐视超级电视的故事，就有点不知道该怎么接着讲下去。

按照贾布斯及其团队的构想，通过“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统，超级电视的价值将被重构。这一理想如果完全实现了，那将是一个完美的商业模式。但是，由于其模式上存在某些天然的短板，一朝债务危机，就演变成全面危机。

在内容方面，乐视花了27亿拿下了中超联赛版权，却被曝出亏损10多个亿，并且在今年年初丢掉了版权。很多电视观众是冲着乐视的中超联赛新媒体独播权买下的乐视会员，才过了一年，在乐视上就无法看中超了。

在硬件方面，乐视采用的是代加工模式，对于供应链的控制并不强。再加上因为拖欠供应商货款，实事上已经处于停产状态。在渠道方面，乐视几年前已做到上万家，而现在仅仅不到100家。

乐视超级电视的操作系统，已经很久没有迭代。最近的一次系统更新，是为了播广告。开机强制播放十五秒广告，为了钱，完全不顾脸面了。除此之外，乐视的会员系统更是复杂，不仅根据内容不同，有不同的会员，而且，因为没有牌照，除了买乐视本身的会员还需要买CIBN的会员。这真是一个连环坑！

售后服务虽然非常重要，但却并不包括在乐视规划的生态系统里。在乐视债务危机出现后，售后服务立即成为乐视超级电视的短板。在乐迷社区（乐视官方粉丝互动交流平台）里，用户对于乐视售后服务的吐槽比比皆是。有客户说，换机20多天没到位，客服的回复永远都是请耐心等待，你问他什么时候可以到位，他说不知道。

大忽悠退场  行业呼唤实力玩家

正如融创董事长孙宏斌所说，消费升级的主力产业大文化大旅游大娱乐会爆发增长，智能互联网电视行业仍然具有非常良好的市场前景。但是，玩好这个产品，并不是谁都可以。

互联网电视必须以内容为支撑，没有内容支撑的互联网电视就像是单腿走路。互联网经济已经走向了软硬件一体化的道路，单靠硬件，确实也能占据一定的市场。但是，在硬件产品的技术门槛、加工制造门槛越来越低，产品越来越同质化的今天，硬件在用户心中的地位正在逐步下降，软件和内容正在成为用户选择的标准。

一直以来，好的视频内容来源，大多数都来自于传统的电视机构。虽然自媒体创业者也在崛起，但无论从内容的质量，还是数量上，都无法与专业机构相比。因此，广电系出身的互联网电视在内容方面，就具有天然的优势。比如，芒果TV投资的爱芒果电视，就能把芒果TV的内容优势发挥到最大，从战略上来讲，显得水到渠成。

在软硬件方面，互联网电视最好能够整合传统家电力量和互联网公司力量，实现资源联合。很多互联网电视品牌，并没有很强的硬件背景，产品完全依赖于代加工伙伴，在质量的控制上，就很难做到保质保量。互联网电视在UI上要不断适应技术条件和用户需求的变化，进行定期的迭代更新。这就要求技术团队必须是专门的团队，要懂得专门的电视行业操作系统标准。

在渠道上，不少互联网电视品牌过于依赖于电子商务渠道，对于线下的渠道并不重视，这导致了线下的客户服务很难做到贴身服务，为后续的发展，带来一系列的实际问题。在这一点上，传统家电企业反而拥有更多的优势。

综合来看，只有具备了“优质内容、传统家电生产经验、互联网基因、线上线下渠道”等特点的公司，才是真正有实力的互联网智能电视玩家。

纵观市场中主流的互联网智能电视品牌，同时具备上述要素的并不多。今年以来，借助于芒果TV、创维、国美、光大等势力横空出世的爱芒果电视，在内容、硬件、软件、渠道等方面，并无明显短板，具备成长为实力品牌的基础。

大浪淘沙，贾布斯远行它国之后，互联网智能电视行业终会迎来更强大的王者。