移动互联网“兵荒马乱”的时期已经过去了，迎来的是移动互联网“富国强民”的时期，用户已经被市场教育得越来越精明，以前那些一点小恩小惠就能吸引大批用户的时代已经一去不复返，移动互联网的第一阶段是“浪费用户时间”，而接下来第二阶段“节约用户时间”的时期才刚刚开始。”在无界互联网年会上，V血拼BD高级经理付睿对大家说道。

2017年，共有190家共享经济类企业获得融资，融资资金约合 1159.5 亿元。在这一年里，中国互联网迎来新拐点，高速发展与变革远远超出我们的想象。随着我国网民规模增至7.31亿，互联网已成为推动我国经济社会发展的重要力量。对比农耕时代、工业时代创造的社会变革，“30岁”的中国互联网正开创一个全新的时代。

V血拼商城是一家以“整合资源，共赢天下，共享+分享”为核心技术的共享经济类互联网综合性服务平台，秉承“打造公平贸易，推动社会诚信”的企业使命，帮助中小创业者实现创业财富与自我价值。自2015年上线以来，在华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区、西北地区、东北地区等七大商圈帮助千万人群实现创业梦想。让创业者更好的找到商家，让商家更好的对接创业者。给予创业者互联网金融扶持、技术支持、优先招商权、独家运营权、收益权、OMYO辅助六大创业扶持，同时云仓库解决了创业者无需囤货的后顾之忧。独创V值（1V=7元）商家让利系统，让渠道货源更有价格优势，增加了消费者体验感与创业信心。

短短三年的发展、升华，迅速成长为广为人知的电商产业平台，得到了业内人士的高度关注及认可。2017年V血拼上线商品数据同比2016年增长率为106.91%；2017年共享资源V店长数同比2016年增长率为92.76%；2017年V血拼全网销量同比2016年增长率为163.08%。这些数据的背后，是V血拼人的“血拼”精神！

以下为付睿本次讲话精彩内容提点：

V血拼去中心化战略

淘宝天猫属于中心化电商，中心化电商是以商品为中心，弱化品牌，所以今天我们去淘宝、天猫购物的时候，我们永远只会记得是去淘宝天猫进行了购物。除了传统行业的超级品牌，大部份卖家的品牌根本不能让消费者记住，以至于下一次我再想买同类商品的时候，我们还是只会去搜商品名，不会去搜品牌名，更不会去搜商家店铺名称，这就是中心化电商给卖家带来最大的痛点。商家与客户永远没有沟通连接的通道，商家只能不断的通过买流量带来新客，导致淘宝卖家有55%-60%不挣钱，30%可以勉强维持生计，真正挣到钱的只有3%。所以才会有人说淘宝传统行业电子商务业务不做等死，做了找死，因为获得流量的成本太贵了，又做不出品牌来，导致很多卖家通过直播等方式曲线引流。

而V血拼重磅打造的《都有Bar》，力求塑造中小创业者自己的品牌，帮助创业者低门槛创业。这样做的好处是解决目前电商创业者三个痛点：第一，品牌能让消费者记住你，让客户沉淀下来。第二，可以让产品口碑化，复购率高，减少流量成本的投入。第三，能让产品实现差异化，品牌效应能让商家跳出价格战重围。很多创业者卖出一万件产品，却一千块都赚不到，就是因为网上一搜，同行都在打价格战以求存活。就算你在茅台镇，就算你能做到同样品质和口感的白酒，你的酒只能50一斤，而茅台可以上千一瓶。就是这个道理。

都有Bar共享+众筹模式

市面主流的众筹产品，大多是一个或几个人脑子一热做几张图就开始众筹产品，缺乏创业指导，大多发起人没有创业经验，也没有宽广的行业人脉和观察积累；等拿到钱后，才发现产品根本跟不上；同时投资人也不够专一，他们能快速筹到用于产品研发和生产的资金，但不能保证你今后的资金链保持完整，很多众筹产品刚开始就迅速的死亡了。这导致了很多不好的后果，第一股权众筹发起人信用风险不好控制，营收做空，投资人得不到合理收益；第二项目未来回报存在不确定性；第三众筹发起人延迟发货、货不对板、做工粗糙，这简直就是拿消费者做小白鼠。2017年全年全国众筹行业虽然新增113家众筹平台，但问题及转型平台数量高达331家，其中有270家众筹平台倒闭。

而“都有Bar共享+众筹模式”是以商圈形式发起，以“馆主”引导产品方向，都有Bar大多数都是老板或者创业者，拥有自己的公司或者团队，掌握了市场的刚需。一群优秀创业者脑暴出来的产品都是结合市场提出来，再通过都有Bar验证产品是否是市场需要的，产品可行就快速铺货，不行就迅速换上其它产品，不仅省掉了一级市场调研时间，还大大节约了试错成本。因为总有那么一个领域，你比别人懂得多一些。而都有Bar产品利润直接共享给每个成员，相当于一群老板推动一个个耐克、阿迪、新百伦产品出来。这不是一个单打独斗的时代，老板和优秀创业者不仅信用度高，经验老道，而且产品品质可把控，赢得消费者口碑。

都有Bar一点连接四渠道矩阵优势

都有Bar打造的是一个由点及面的过程，以Bar为点，连接海外直购产品区、热销产品区、代购通道、文化产品区四大渠道为线，各大产品组成面。全面完成跨境电商、农村电商、品牌塑造、内容电商、IP化运营的战略布局，以各大区的商品销量总和划分都有Bar成员收益，都有Bar固定500人份额，单人可获取多个份额，如100人每人占五份额也是可以的。

以海外直购产品举例子，这次V血拼洽谈了智利车厘子、南非谷饲牛、南非尚玺赤霞珠干红葡萄酒等海外货源地直供产品，如产品南非谷饲牛，当销量达到1500箱，你每月将获得：（1500箱*12V*7*10%）/500人=25.2元，一年可获得25.2元*12月=302.4元。这只是单个产品一年收益，你想象一下，在每个单品年收益固定情况下，如果一个产品区有1000个产品，四个产品区就是4000产品，一年的收益就是302.4*4000=1209600元，而都有Bar一次合作时间是按五年算的，在不算每年销量增加的前提下，五年也有六百万的收益， 这就是都有Bar的魅力所在。

都有Bar致力农村电商升级，打造下一个“褚橙”群体

说到橙子，很多人都知道诸时健的“褚橙”。那其它地方出名的特产你能说出几个品牌吗，比如赣南脐橙很出名，但你能具体说来相关的牌子吗？前面说到去中心化，其中一点就是帮助很多有实力的地方特产，打造出自己的品牌，都有Bar创客团队将为每个农村产品制定品牌包装、专业推广等方案。卖酒的镇子你也可以成为下一个茅台，养殖的你也可以成为下一个全聚德，而不是仅仅让人停留在北京烤鸭好吃的层面上。说到底，V血拼都有Bar就是要让每个人自己就成为一个品牌，让消费者记住你，而不仅仅是记得V血拼。让低产群体实现成功创业，也是V血拼的社会责任。

V血拼都有Bar智能化咨询战略组

智能化咨询战略组要求要像电脑处理数据一样快，一样系统化，保持高效处理问题能力。现在大热的人工智能，AI像人一样有智慧。而V血拼要求像电脑一样系统化，这个被V血拼称之为人肉智能，每个客户划分一定的专属咨询，每个问题必须一定时间内及时响应，系统自动划分对应部门，商品问题划分商品部，技术问题划分到技术部，每个部门半小时内必须给出解决方案，如暂时解决不了，也必须给客户最终反馈。付睿说：”现在互联网已经从抢赛道发展到拼实力的时候，只有让会员体验好，才能让会员沉淀，留住客户。”

最后，付睿说道，V血拼始终不忘初心，坚持“打造公平贸易，推动社会诚信“的企业使命，帮助广大中小创业者实现创业梦，让创业更简单，更容易！