随着“租购同权”政策的逐步落地，各地方政府租赁平台应声而起，房屋租赁市场正经历一场有史以来最强的政策风暴。面对政策红利，公寓运营商又一次成为焦点，迎接更多的关注与市场竞争。行业将出现更多的新生机会和并购消亡的挑战，最终能突破重围的，将会是怎样的企业呢？

会分期成立于2014年，是致力于服务公寓行业，连接公寓运营商、租住人群、三方服务商及金融机构的创新型公司。目前会分期已获A股上市公司联络互动(股票代码：002280 )2.3亿元C轮融资，业务覆盖了近40个城市，服务公寓数百万间。通过多年为公寓行业服务的经验，会分期创始人&CEO李磊发现在政策风向的推动下，长租公寓发展进入了快车道。李磊说：“我们近三年看了几千家传统中介和公寓运营商，同时也积累了大量的行业数据，同时团队的核心人员来自于BAT、链家及我爱我家，相信我们有能力通过产品和服务为公寓伙伴赋能，共建租赁行业新生态，让公寓更好做！”。

图为会分期创始人&CEO李磊

消费升级+政策利好向整个行业释放更多信号 

一方面是租住人群的变化，随着90、95后成为主力用户，消费升级也蔓延到居住体验，“住的要好一点”，是用户的强烈心声，因此租赁产品的装修、位置、配套服务及自我认知等多个维度都发生着颠覆性的升级。另一方面地方政府租赁平台的落地，让租住人群获取需求的渠道更为分散，可选产品更为多样，流量红利效应也随之降温。面对这样的情况，公寓运营商不能仅仅依赖渠道流量找上门的营销模式，他们需要更高转化、更高效的手段，来提高出房率、减少客户流失，同时还要在国家队大面积进场前，争取占有更多的市场份额，获得相对的定价权。但公寓运营商自身作为传统行业的从业者，对用户运营、社群营销、场景消费金融又缺乏专业能力。这时候，就需要有能力的平台来为公寓运营商赋能，提供全面的产品、运营、金融的综合性解决方案，而这正是会分期金融+SaaS+AI要做的。

公寓运营商产品赋能 

会分期SaaS围绕着公寓“房”的不同状态， 功能模块化设计，高度匹配不同类型公寓的业务流。租赁模块，通过房务管理、租务管理、合同管理、库存管理等功能帮助公寓运营商实时了解房态，随时随地管好房。管理模块，通过组织架构的分权设计，帮助公寓的各层级员工通过任务管理，明确每日工作内容，提高人力效能。财务模块，通过打通装修、库存、租赁及收租等环节，财务收支自动生成，降低出错率，提高公寓财务管理效率。服务模块，通过智能化硬件、租房生活服务、报修等功能，帮助公寓建立与租客的长效沟通，提升用户居住体验。

公寓运营商运营赋能 

会分期SaaS通过连接租房生态中的公寓运营商、租住人群、服务供应商等角色，通过AI技术，强化数据驱动运营，通过营销决策模块及租客服务模块，帮助公寓运营商选址、定价、渠道筛选、广告投放、成本控制、公关关系等方面得到数据参考与指导，同时，公寓可通过会管房电子签约和公寓微店，建立与租客持续沟通的机制，通过用户运营，增加用户粘性及品牌溢价能力，提高租客续约率及客户转介绍率，让公寓更好做。

公寓运营商金融赋能 

租赁行业随着政策风向的推动，更多的参与者相继入场，公寓运营商在打磨产品后，进入到规模化快速布局的扩张阶段，会分期基于对行业透彻的了解，细致地拆分租房流程，有效的规避财务风险，建立了以风险控制为核心，数据信息为支撑的智能化双驱金融服务，产品包括：公寓装修贷及房租分期服务。会分期通过核心的竞争优势，获得了多家银行的授信，帮助公寓在收益比及风险可控的前提下，得到成本低、供应量稳定、时效性高的金融服务，提高资金周转率，加速市场规模化扩张的步伐。同时，会分期面向公寓运营商租客提供的房租分期服务，降低了租客的消费门槛，满足了居住升级的需求。

会分期为公寓运营商赋能的创新模式，说明了公寓行业正从传统房屋租赁转变为以用户需求为导向的消费升级的新战场，这正是会分期核心竞争力的所在，以用户需求为导向，通过领先的技术能力、金融能力及行业资源整合能力为公寓运营商赋能，共建租房新生态。